其中一个解决方案是为这一大量需求提供大量的供应商，即采取培训方式，但要完成这一业务模式，必须要有订单，也就是说，毕业的学员要有工作，有业务量，这样能造成业务的源源不断，一些大型美容机构就采用这样的模式。

    其次，手绘虽然是个创意产业，但其本质仍是劳动密集型产业。既然如此，能否有一个劳动密集型的思路来发展和开拓业务，比如构建平台网络，一头负责接收各种客户需求与信息，另一头牵着大量的个人和实体店，而其中的平台分析需求，并将之流程化和标准化，然后分解到操作个体和实体店。把原本个性化而散乱的业务需求条理化，然后形成大量的流程化操作，是手绘行业关键需要解决的问题。同时，手绘可以考虑利用社交网络、微博等电子商务手段建立商业模式。